大手電子精密機器メーカー系の物流子会社にて、サーバーやPOSレジ等の現場オペレーション管理を担当。荷役、輸送の現場計画管理から顧客営業窓口、損益管理も担当しており、物流の現場作業レベルでの深い理解と業務への適用を得意とする。

現場拠点を経験後、同社本社部門にて親会社との協業推進を担当。営業案件における料金交渉、運用策定のほか、西日本最大の拠点の移転計画に初期検討フェーズから携わり、事業戦略の構想策定から新センター立ち上げまでを対応した。

ダイアログ参画後は、前職での深い現場知見を活かし、WMSをはじめとした物流システムやマテハンとの連携を含めた、物流現場の業務改善コンサルタントを担当。

社長室長

3PL企業に27年間在籍し、現場オペレーション管理、新規顧客開拓営業、労務管理、および物流企画を歴任。データ等の分析とそれに基づく現場構築および、作業スタッフの労務管理を得意としている。

現場オペレーションでは生産性向上や収支管理を、営業では既存顧客への改善提案を併せて行う。また、労務部門では100人規模での新規採用推進と在籍する数百人規模の労務管理を、そして物流企画では4000坪規模の新規物流センター立ち上げ計画にて倉庫の設計から要件定義など初期フェーズから新センター稼働までを遂行。

ダイアログ参画後はWMS導入プロジェクトPMおよび物流コンサルタントを担当。これまでの経験を踏まえ、日常での意見交換を重視しながらお客様が実現させたいことを見える化する、を意識し提案している。

Logistics DX 事業部　Logistics Business Desighチーム
シニアコンサルタント　社会保険労務士

衣類繊維メーカーにて、物流企画、物流管理を担当。前職では自社物流倉庫でセンター長として、損益管理、現場オペレーション管理の経験を有しており、荷主と物流業者の両方の視点を持つ。前職の物流管理経験を生かし、数値分析と現場分析の両面での提案を得意とする。

同社では物流センターの移転、拠点集約の経験があり、自社センター閉所後は、6,000坪規模の物流センター立ち上げPJTに参加。PJTではセンターの運用設計、ロケーション設計、マテハンの導入を担当した。センター立ち上げ後は、WMS導入PJTをPMとして主導し、要件定義からWMS導入後の稼働までのPJT全体管理を実施した。

ダイアログ参画後は、顧客とのコミュニケーションを重要視し、立場の違う荷主と物流業者に対して、それぞれの視点を含めながらの提案を意識している。

Logistics DX 事業部　Logistics Business Desighチーム
コンサルタント